集團黨委書記俞有飛（右四）與第十二黨支部部分黨員干部、一線班組黨員代表進行座談
俞有(you)飛在單梁車間(jian)詢問(wen)鉆工師傅(fu)安(an)全操作(zuo)規(gui)程
? ? ? ? 6月(yue)26日，衛華集團黨(dang)委(wei)書記、總裁俞有飛深入第十二黨(dang)支部所在的(de)公司調(diao)研時強調(diao)，要準確把(ba)握黨(dang)的(de)群眾路(lu)線教育實踐活動的(de)總體要求、實踐載體、重點(dian)對象(xiang)、特點(dian)規律，堅持高(gao)標準嚴(yan)要求，在實踐中解決問(wen)題，在創新中提振信心，確保每個單位都真正取得實效。
? ? ? ? 俞有飛走(zou)進公司單梁車間(jian)，當看到正在設計(ji)安裝的單梁起重機流水線時(shi)，饒有(you)興(xing)趣地說(shuo)，通過精益管理(li)，可以減輕員工勞動強(qiang)度、大幅度提(ti)高工作效率，質量(liang)上(shang)也會有(you)一個質的(de)飛躍，這是公司產品轉型升級的(de)發展方向，更是產品市場競爭的(de)需要。
? ? ? ? 在一臺搖臂鉆床前，俞有飛向一位工人師(shi)傅(fu)詳細(xi)詢問了安(an)全操作規(gui)程。他說，安(an)全是頭等大(da)事，也是管理中的(de)(de)第一要務，確(que)保員工生命安(an)全，就是對(dui)員工最大(da)的(de)(de)服(fu)務和人格尊(zun)重。
? ? ? ? 來到剛剛建(jian)好的(de)雙梁廠房，俞有飛對(dui)身邊的(de)人說，每上一個(ge)新(xin)項目，首先要考慮它的(de)安(an)(an)全性，從源(yuan)頭上降低安(an)(an)全事故的(de)發生，注(zhu)重產(chan)品的(de)精細(xi)化管理(li)。
? ? ? ? 在生產現場(chang)，俞有飛結合今年(nian)安(an)(an)全(quan)生產月(yue)提出(chu)的“強化紅(hong)線意識，促進安(an)(an)全(quan)發(fa)展”的主題，再三強調，員工的生命與健康高于一(yi)切，不斷加強員工安(an)(an)全(quan)知識的培訓，使他們知安(an)(an)全(quan)、懂安(an)(an)全(quan)、守安(an)(an)全(quan)。新上項目要經(jing)(jing)過(guo)安(an)(an)全(quan)部門的論證(zheng)，安(an)(an)全(quan)設施(shi)要齊全(quan)，要經(jing)(jing)常善于發(fa)現和消除各種隱患，確保安(an)(an)全(quan)萬無一(yi)失。
? ? ? ? 質(zhi)量是企(qi)業的生命。針對目(mu)前市場銷售下滑的嚴峻(jun)形勢，俞有飛說，以(yi)前我們講“不進(jin)則退”，現在我們說“不退則進(jin)”，訂(ding)單至(zhi)少(shao)不能(neng)同比下滑，做到(dao)這(zhe)些靠什(shen)么？靠核心競(jing)爭力，靠過硬(ying)的產品質(zhi)量。如何把(ba)質(zhi)量提升(sheng)上去，除(chu)了(le)(le)加快創新步伐外(wai)，做好精(jing)(jing)益管理非常(chang)重要。在第十二黨(dang)支部，還存在浪費現象，增加了(le)(le)產品成(cheng)本。如果從(cong)現在開始做精(jing)(jing)益管理，年(nian)底(di)至(zhi)少(shao)能(neng)節省500萬元(yuan)，并可(ke)使(shi)產品達(da)到(dao)規(gui)范化(hua)、標(biao)準化(hua)和精(jing)(jing)細化(hua)，最終實現公(gong)司(si)從(cong)外(wai)延擴張到(dao)內涵增長、從(cong)粗放管理到(dao)精(jing)(jing)益管理的轉變(bian)。
? ? ? ? 隨后，俞有飛同部(bu)分(fen)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)和一線班(ban)組(zu)黨(dang)(dang)員代表(biao)進(jin)行了(le)座(zuo)談，并(bing)聽取了(le)第十二黨(dang)(dang)支部(bu)教育實踐活(huo)動情況匯報。
? ? ? ? 俞有(you)(you)飛強調，第(di)十二(er)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)按(an)照服(fu)務企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展、服(fu)務員(yuan)(yuan)工群眾(zhong)、服(fu)務人才開發(fa)、服(fu)務文化(hua)建設(she)的(de)(de)總體要(yao)求引(yin)領(ling)了企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展。作為(wei)基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，一(yi)是(shi)發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)戰(zhan)斗堡壘作用和黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)模范作用。困難(nan)時(shi)候有(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)出現(xian)，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)有(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)身(shen)影(ying)，做到(dao)沖鋒在(zai)(zai)前，享受(shou)在(zai)(zai)后(hou)；二(er)是(shi)在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)群眾(zhong)路線教(jiao)育(yu)實踐(jian)活動(dong)中(zhong)發(fa)揮帶頭作用，結合(he)“四(si)風”查找對(dui)照，嚴以修(xiu)身(shen)、嚴于律己、堂堂正正、光明(ming)磊(lei)落(luo)；三(san)是(shi)要(yao)完(wan)善(shan)服(fu)務型黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。主(zhu)動(dong)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)排憂(you)解難(nan)，政治上引(yin)領(ling)、業(ye)務上指(zhi)導，把為(wei)企(qi)(qi)業(ye)和員(yuan)(yuan)工辦(ban)實事、辦(ban)好事作為(wei)最終落(luo)腳點；四(si)是(shi)要(yao)建立學習型黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。即(ji)將成(cheng)立的(de)(de)衛(wei)華黨(dang)(dang)(dang)校，就(jiu)是(shi)為(wei)衛(wei)華黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)搭(da)建的(de)(de)一(yi)個學習平臺(tai)，所有(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)要(yao)借此(ci)機(ji)會，定期培訓，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展作出貢(gong)獻；五是(shi)要(yao)探索創新型黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。要(yao)在(zai)(zai)基層班組(zu)(zu)(zu)、部(bu)門建立黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)安(an)全監督崗(gang)、質量突擊隊、銷售(shou)服(fu)務組(zu)(zu)(zu)等形(xing)式多(duo)樣的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)(zai)創新中(zhong)讓黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先行。
? ? ? ? 集團相關負(fu)責人曹相學、周衛東、衡振虎和(he)第十二黨(dang)支部書(shu)記鄭(zheng)要杰、總經理謝保華等陪同調研。
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