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2月17日上午，衛華(hua)集團2019年(nian)會(hui)(hui)在集團多功(gong)能廳隆重舉行。衛華(hua)集團創始人、黨委書記韓(han)憲保，董(dong)事長(chang)韓(han)紅安(an)、副董(dong)事長(chang)韓(han)柱安(an)，執行總裁李(li)相杰等(deng)集團領導(dao)出席會(hui)(hui)議(yi)。

 ▲集團董事長韓紅安(an)講話

    集團董(dong)事長韓紅(hong)安在大會上回顧(gu)了2018年的(de)發(fa)展歷程，指出了今(jin)后工作中(zhong)需要(yao)把握(wo)的(de)一些關鍵問(wen)題，明(ming)確了2019年衛(wei)華變革發(fa)展的(de)目標。

    韓紅(hong)安強調，2019年是衛(wei)華(hua)(hua)集團(tuan)創新(xin)轉型、二次創業(ye)、推(tui)進上(shang)市(shi)(shi)的關鍵之年，未來三(san)年，集團(tuan)要(yao)著力做好三(san)大工程：力推(tui)衛(wei)華(hua)(hua)股份成功登陸(lu)主板上(shang)市(shi)(shi)；高標準完成衛(wei)華(hua)(hua)智能裝備產業(ye)園建設和廠區搬遷；梳理并培育高利(li)潤、高附加值(zhi)、高技術含量的衛(wei)華(hua)(hua)智能裝備新(xin)興產業(ye)，打造特(te)級資質的衛(wei)華(hua)(hua)建工。

    韓紅(hong)安表(biao)示，起重(zhong)業務是衛(wei)華發(fa)(fa)展的基石，聚焦起重(zhong)機主(zhu)業發(fa)(fa)展，把所有的精力、資源向主(zhu)業集中，繼續增強核心競爭(zheng)優勢，穩(wen)固起重(zhong)行(xing)業領(ling)先地位，并從(cong)四(si)個(ge)方面(mian)重(zhong)點明確了(le)近三(san)年的戰略布局：

    第(di)一、推動起重業務板塊上(shang)市。當前，國家各級政(zheng)府(fu)推出相關政(zheng)策鼓勵企(qi)業上(shang)市，縣(xian)委縣(xian)政(zheng)府(fu)對于(yu)衛(wei)華上(shang)市也(ye)表示大力支持，再加上(shang)衛(wei)華全體員(yuan)工凝心聚力，可謂天時、地利、人和齊備，是衛(wei)華實(shi)現(xian)跨越(yue)式發(fa)展的良機(ji)，我們要乘此東風、抓住機(ji)遇，努(nu)力拼搏三年(nian)，力推衛(wei)華股份主板上(shang)市。

    第二、建(jian)設(she)衛華智(zhi)能(neng)起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)產業園。為(wei)提升生產環(huan)節(jie)自動(dong)化、智(zhi)能(neng)化水平，實現(xian)(xian)現(xian)(xian)代化生產，保障(zhang)企業上市工作順利(li)開展，集團決定建(jian)設(she)衛華智(zhi)能(neng)起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)產業園，并在兩年內完成(cheng)搬遷。產業園將大量引(yin)入現(xian)(xian)代化、智(zhi)能(neng)化、綠色(se)化的自動(dong)化加工設(she)備(bei)，在生產管(guan)理環(huan)節(jie)大力(li)推(tui)進先進信息管(guan)理系統的應用，減輕(qing)工人勞動(dong)強度，改善生產作業條件，提高(gao)產品質量與生產效率，打造行業一流(liu)的現(xian)(xian)代化、智(zhi)能(neng)化的起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)制造產業園區。

    第三、推進(jin)主(zhu)業智能(neng)化(hua)(hua)、輕(qing)量化(hua)(hua)進(jin)程(cheng)。加大自動化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)控制(zhi)技術的研(yan)發，使起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)集(ji)成(cheng)作業對象自動識別、系統(tong)(tong)智能(neng)化(hua)(hua)控制(zhi)吊運、生產數據采集(ji)分析、設備故(gu)障(zhang)自動監(jian)測等(deng)智能(neng)化(hua)(hua)功能(neng)；深入學習客(ke)戶工藝流程(cheng)，進(jin)行傳統(tong)(tong)起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)智能(neng)化(hua)(hua)改造技術的儲備及相(xiang)關(guan)模塊化(hua)(hua)硬件的開發，加快(kuai)形成(cheng)對傳統(tong)(tong)起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)進(jin)行智能(neng)化(hua)(hua)改造的服務提供(gong)(gong)能(neng)力，為客(ke)戶提供(gong)(gong)車間布局、倉儲、吊運等(deng)方面的一體化(hua)(hua)解決方案。

    第四、發展國(guo)際貿易，提升國(guo)際化水平。要緊抓(zhua)國(guo)家“一帶一路”戰略(lve)機遇，聚焦東南亞、中亞、非洲(zhou)、南美等重點(dian)市場，與(yu)國(guo)企、央企建立(li)穩固合作關系(xi)，繼續推進“借船出(chu)海”；同時通過授(shou)權(quan)生產、發展代理，甚至合作建廠等手段(duan)，加強(qiang)海外(wai)自有銷售(shou)渠(qu)道(dao)建設(she)，利用海外(wai)資源進行全(quan)球化布局。

    談到(dao)集團(tuan)的新(xin)興產業，韓紅安(an)指出，“智能(neng)立體車庫、礦機、特種車輛”是衛(wei)華發(fa)展的三(san)大(da)潛在增長(chang)點(dian)，要(yao)發(fa)現并大(da)力(li)培(pei)育高利潤、高附加值、高技術(shu)含量的新(xin)興產業。

    在立體(ti)車(che)(che)(che)庫業務方面，通過技(ji)術引進整(zheng)合、提(ti)高制(zhi)造能力、加大市場(chang)開拓力度、提(ti)供智(zhi)能停車(che)(che)(che)場(chang)建設運營一(yi)體(ti)化方案等措施，利用2-3年的時間(jian)，打造成為(wei)知名度高、市場(chang)競(jing)爭力強(qiang)的智(zhi)能停車(che)(che)(che)設備制(zhi)造商(shang)(shang)與(yu)智(zhi)慧停車(che)(che)(che)場(chang)系統解(jie)決方案提(ti)供商(shang)(shang)，未來三年內立體(ti)車(che)(che)(che)庫業務要進入(ru)行(xing)業前十(shi)。

    在礦(kuang)(kuang)機業(ye)務方面，繼續以智能環(huan)(huan)保的輸送機械、堆取料機為核心產品，以綠色(se)、環(huan)(huan)保、高端(duan)為定位，加強(qiang)技術研(yan)發，發展成套(tao)設(she)備，圍繞綠色(se)環(huan)(huan)保成套(tao)礦(kuang)(kuang)機設(she)備及散料輸送、裝卸、堆取系(xi)統解決(jue)方案建立核心競爭(zheng)優(you)勢(shi)。

    在特種車輛業(ye)務方面(mian)，充(chong)分調研市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)(qiu)，保(bao)留(liu)或挖掘有(you)前景、有(you)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)、有(you)渠道(dao)、有(you)優勢、能盈利的(de)業(ye)務和產品，在目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)領(ling)域上進行聚焦，集中精力尋求(qiu)(qiu)突破。

    韓(han)紅(hong)安從(cong)“管理機制(zhi)創新、管理工具創新、營(ying)造寬松創新環境”三(san)個方面強(qiang)調管理的(de)重(zhong)要性。

    在管(guan)理(li)(li)機制創新方面，以上(shang)市工作(zuo)組織架(jia)構調整為契(qi)機，優化(hua)調整企業內(nei)控管(guan)理(li)(li)制度，建立起規范(fan)、科(ke)學、高效的運(yun)營管(guan)理(li)(li)制度體系，煥(huan)發企業活力(li)。

    在管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具創新方面，加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)新方法、新方式(shi)、新工(gong)具的學(xue)習(xi)與運用(yong)，推(tui)進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息系統在管(guan)(guan)理(li)(li)、生產等環節應用(yong)實施(shi)，實現關鍵(jian)環節的數據監控與科學(xue)分析，逐步由經驗決(jue)策(ce)向數據決(jue)策(ce)轉變，提高決(jue)策(ce)效率與決(jue)策(ce)水(shui)平。

    在(zai)營(ying)(ying)造創(chuang)新(xin)(xin)環(huan)境方(fang)面(mian)，集團(tuan)設置了1000萬的(de)創(chuang)新(xin)(xin)獎勵基(ji)金(jin)與500萬容(rong)錯基(ji)金(jin)，旨在(zai)營(ying)(ying)造“勇(yong)于創(chuang)新(xin)(xin)、包容(rong)失(shi)敗、團(tuan)隊合作、技(ji)術(shu)領先”的(de)創(chuang)新(xin)(xin)文化(hua)和創(chuang)新(xin)(xin)氛圍，希望大(da)家立足(zu)本職、發揮才智，在(zai)技(ji)術(shu)、生產、銷售(shou)、管理等各方(fang)各面(mian)建(jian)言獻策，為(wei)企業發展貢獻力(li)量。

 ▲衛華股份總(zong)經理龍宏欣作2018年(nian)(nian)度(du)總(zong)結報告與2019年(nian)(nian)工作安排(pai)

    龍宏(hong)欣在大(da)會上作(zuo)了(le)(le)2018年度工(gong)作(zuo)報(bao)告，客觀(guan)全(quan)面地總結了(le)(le)一(yi)(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)，肯定了(le)(le)全(quan)體員工(gong)取(qu)得的(de)成績，指出了(le)(le)存在的(de)問題和不(bu)足，分(fen)析了(le)(le)當(dang)前的(de)經濟(ji)形(xing)勢與任(ren)務。并從“一(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)、三大(da)任(ren)務、五大(da)重點”部署了(le)(le)2019年工(gong)作(zuo)安排。

    龍宏欣表示(shi)，衛(wei)(wei)華(hua)要(yao)以從高(gao)速度(du)發展(zhan)(zhan)向(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)轉變(bian)為(wei)主要(yao)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)(xiang)(xiang)。衛(wei)(wei)華(hua)要(yao)向(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)轉變(bian)，就(jiu)要(yao)堅持從衛(wei)(wei)華(hua)制造向(xiang)(xiang)(xiang)衛(wei)(wei)華(hua)創造轉變(bian)，從衛(wei)(wei)華(hua)速度(du)向(xiang)(xiang)(xiang)衛(wei)(wei)華(hua)質(zhi)量(liang)(liang)轉變(bian)，從衛(wei)(wei)華(hua)產(chan)品向(xiang)(xiang)(xiang)衛(wei)(wei)華(hua)品牌轉變(bian)。高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)不是(shi)短(duan)時(shi)間內可以完成的(de)(de)(de)，它是(shi)漸進的(de)(de)(de)、積(ji)小變(bian)為(wei)大變(bian)、從量(liang)(liang)變(bian)到(dao)質(zhi)變(bian)的(de)(de)(de)過程，是(shi)一(yi)項長(chang)期任務。我們要(yao)將長(chang)期性的(de)(de)(de)工作分解(jie)成為(wei)年度(du)任務，從當前抓起，穩步推(tui)進。

    針對未來(lai)(lai)三(san)(san)年上(shang)市工(gong)作(zuo)，龍(long)宏欣將“穩步推進(jin)上(shang)市工(gong)作(zuo)、完成衛華智能產業園一期(qi)工(gong)程建設、信息化升級改進(jin)工(gong)作(zuo)”作(zuo)為(wei)“三(san)(san)大任務”來(lai)(lai)抓。

    龍宏欣指出，2019年(nian)是(shi)上(shang)市輔(fu)導(dao)的第(di)一(yi)年(nian)，也(ye)是(shi)整個(ge)上(shang)市工作(zuo)極其關鍵的一(yi)年(nian)。衛華(hua)股份要根據上(shang)市監管要求周密(mi)計劃、通力合作(zuo)順(shun)利完成各(ge)項整改規(gui)范工作(zuo)。

    衛華智(zhi)能裝(zhuang)備產(chan)業園(yuan)是(shi)集科研、生(sheng)產(chan)、辦公(gong)、生(sheng)活四位一(yi)體(ti)的智(zhi)能起重裝(zhuang)備產(chan)業園(yuan)，是(shi)衛華成(cheng)立(li)以來(lai)投資(zi)最多(duo)、規模(mo)最大、現(xian)代化(hua)程(cheng)度最高的項目，關(guan)系到(dao)衛華今后(hou)十年(nian)的發展。2019年(nian)2月(yue)(yue)完成(cheng)產(chan)業園(yuan)一(yi)期工程(cheng)規劃(hua)并報批(pi)，三月(yue)(yue)份開工建設(she)，年(nian)底(di)前竣工投產(chan)。

    信息(xi)化(hua)(hua)升級，助(zhu)力企(qi)業(ye)高速發展。以PDM系統(tong)為突(tu)破點(dian),全(quan)面打造集(ji)PDM、MES、CRM、NC.OA等信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)系統(tong)為一(yi)體的(de)現代化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)。

    龍(long)宏欣強(qiang)調，未來三年，衛華要做好開拓市(shi)場，科技創新(xin)，強(qiang)化質量等方面重點工作。

    在市場開拓方面(mian)，要做好內(nei)部(bu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)。提高(gao)售后(hou)服務(wu)(wu)(wu)(wu)及(ji)時性、推行(xing)一站式(shi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)。建(jian)立(li)并更新業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)資(zi)信等(deng)級制度，建(jian)立(li)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)在訂單、銷售額(e)、回款、忠誠(cheng)度等(deng)方面(mian)的(de)資(zi)信臺帳(zhang)，用以(yi)進行(xing)優惠、賒(she)欠等(deng)方面(mian)的(de)依據，重(zhong)點支持和關注(zhu)并服務(wu)(wu)(wu)(wu)星級業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)。

    在科技(ji)(ji)創新方面，堅持“智能(neng)化、綠色化、定制化、網絡化”起重(zhong)機(ji)(ji)研發方向，做好整個(ge)產(chan)品線的頂層設(she)計，在全自動(dong)起重(zhong)機(ji)(ji)、多功(gong)能(neng)起重(zhong)機(ji)(ji)、新型(xing)鋼絲繩電動(dong)葫蘆、門式起重(zhong)機(ji)(ji)、AGV小車等方面，實現(xian)核心研發技(ji)(ji)術(shu)上(shang)的重(zhong)大突(tu)破(po)，形成新的業(ye)務(wu)增長(chang)點。

    在強化質量(liang)方面，要(yao)做(zuo)好(hao)質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作。產(chan)品質量(liang)是衛(wei)華的生命(ming)線，今天的質量(liang)和服(fu)務是明天的市場。要(yao)強化質量(liang)優勢，堅持以(yi)(yi)(yi)質量(liang)第(di)(di)一(yi)(yi)為(wei)(wei)價值導(dao)向，以(yi)(yi)(yi)用戶滿意為(wei)(wei)根(gen)本目(mu)的，以(yi)(yi)(yi)制(zhi)造精品為(wei)(wei)提升主題，以(yi)(yi)(yi)改革創新為(wei)(wei)根(gen)本途(tu)徑，以(yi)(yi)(yi)預防為(wei)(wei)主要(yao)核(he)心理(li)念，以(yi)(yi)(yi)第(di)(di)一(yi)(yi)次就把正確的事(shi)情做(zuo)好(hao)為(wei)(wei)行為(wei)(wei)準則。

▲集團領導為經營管理先(xian)進單位(wei)頒獎

▲集團領導為(wei)獲金鷹、金花(hua)榮譽稱號者(zhe)頒獎

▲集團領(ling)導(dao)為(wei)優秀(xiu)高(gao)層(ceng)管理者頒獎

▲集(ji)團領(ling)導為集(ji)團勞動(dong)模范(fan)頒獎

▲集團領導為公司勞模、先進工作者(zhe)、先進部(bu)門、董事(shi)長提名獎(jiang)頒獎(jiang)

▲集(ji)團(tuan)領(ling)導為(wei)集(ji)團(tuan)標兵頒獎

    會上(shang)，集(ji)團執行總(zong)裁李相杰宣讀了《關于表彰(zhang)2018年度先(xian)進(jin)單位(wei)、先(xian)進(jin)部門、先(xian)進(jin)員工的決(jue)定(ding)》。

    大會由(you)集團研究院院長(chang)李虎主持。此次大會共(gong)表彰(zhang)了(le)優(you)秀(xiu)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者3人(ren)(ren)，集團勞模7人(ren)(ren)，標兵獎(jiang)8人(ren)(ren)，公(gong)司勞動(dong)模范、先(xian)進工(gong)作(zuo)者、先(xian)進部門、董(dong)事(shi)長(chang)提(ti)名獎(jiang)6人(ren)(ren)，金(jin)鷹(ying)、金(jin)花榮(rong)譽(yu)稱號(hao)10人(ren)(ren)，經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)先(xian)進單(dan)位(wei)(wei)2個。優(you)秀(xiu)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者代(dai)表金(jin)慶好(hao)，金(jin)鷹(ying)榮(rong)譽(yu)稱號(hao)代(dai)表甄憲(xian)慧、金(jin)花榮(rong)譽(yu)稱號(hao)代(dai)表張(zhang)娜，經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)先(xian)進單(dan)位(wei)(wei)代(dai)表謝保華(hua)，集團勞動(dong)模范代(dai)表程洪波，分別作(zuo)典型(xing)發言。

▲集團(tuan)董事(shi)長韓紅(hong)安與各子公司簽(qian)訂2019年目(mu)標責任書

▲集(ji)團領導與獲獎者合影

    會(hui)議(yi)上，韓紅安與各(ge)子公司簽訂了2019年目標責任書。會(hui)議(yi)在《衛(wei)華之歌(ge)》中(zhong)圓滿落幕。衛(wei)華集團(tuan)、衛(wei)華股份、衛(wei)華建工(gong)、衛(wei)華重工(gong)、衛(wei)華控股、遼寧(ning)華原等中(zhong)高(gao)層管理(li)團(tuan)隊及一(yi)線員工(gong)代表、受(shou)表彰的員工(gong)共(gong)600余人(ren)參加會(hui)議(yi)。