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衛華(hua)新(xin)聞拼搏三年(nian)(nian) 贏得未來——衛華股份2019年(nian)(nian)度總結(jie)表彰大會(hui)隆重召開(kai)

發(fa)布日期(qi)：2021-01-16 10:09:51

來源(yuan)：河(he)南衛華(hua)重型機械股份(fen)有限公司

1月16日上(shang)午，衛(wei)華(hua)股份2019年(nian)度總結表彰大會(hui)在多功能廳隆重舉行。衛(wei)華(hua)創(chuang)始人(ren)、黨委書記韓憲保，董事長韓紅(hong)安、副董事長俞有飛、總經理龍(long)宏欣、董事會(hui)秘書楊(yang)利紅(hong)、常(chang)務副總經理謝保華(hua)、總工程(cheng)師吳軍、副總經理馬輝艷等領導(dao)出席(xi)會(hui)議。

總經理龍宏欣作(zuo)(zuo)年度工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)

總經理龍宏欣匯報了2019年度公司經營指標完成情況及重點工作業績，指出公司目前存在的問題，并對下年度工作計劃進行了部署。
龍宏欣指出，未來衛華股份的總體工作方針是以信息化為基礎，以全面提升效率為目標，全面梳理工作流程、崗位職責，以上市工作為契機全面規范管理行為、管理目標；進一步實施按細分行業需求的智能化、標準化、定制化的產品創新研發策略；進一步打造具有可追溯、可控制、可落實的生產、質量組織體系，全面提升制造能力與水平；進一步完善銷售管理模式、創新競爭策略，全面實施銷售閉環管理，提升服務水平；進一步改革薪酬、考核管理模式，營造積極向上的抖阴视频app，全面提升員工的責任感與幸福感。
龍宏欣表(biao)示，2020年是衛華(hua)股份戰略落(luo)地關鍵性的(de)一年，行業(ye)競爭更加激(ji)烈，全體衛華(hua)人要(yao)在(zai)各自的(de)崗位上，積極主(zhu)動的(de)開拓(tuo)創新，以勇于擔當的(de)工作精神，高(gao)度的(de)責任感與(yu)使(shi)命感，共同打造個(ge)人與(yu)企業(ye)新的(de)輝(hui)煌！

副董事長俞有飛講話

副董事長俞有(you)飛在會上指(zhi)出，起重(zhong)機械是衛(wei)華的(de)(de)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，是衛(wei)華立身之(zhi)(zhi)本、發(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)基(ji)。我們要(yao)立足主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、重(zhong)視主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、聚焦主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、發(fa)展(zhan)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)；要(yao)將質量(liang)強(qiang)(qiang)企戰略放在更(geng)(geng)加突出的(de)(de)位(wei)置，持(chi)續(xu)開展(zhan)質量(liang)提升(sheng)活動，大(da)力(li)提升(sheng)產(chan)品質量(liang)，加快(kuai)培育(yu)質量(liang)競(jing)爭(zheng)新(xin)優勢，提升(sheng)品牌(pai)信譽度(du)；要(yao)把銷售工作放在極其重(zhong)要(yao)的(de)(de)位(wei)置，實施更(geng)(geng)多措施支(zhi)持(chi)市(shi)場開拓工作，提升(sheng)市(shi)場份(fen)額；加強(qiang)(qiang)銷售管(guan)理的(de)(de)服務質量(liang)，為客(ke)戶(hu)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)商做好堅強(qiang)(qiang)的(de)(de)后(hou)方保障(zhang)；技(ji)術創(chuang)新(xin)是衛(wei)華的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，要(yao)積極營(ying)造(zao)勇于創(chuang)新(xin)的(de)(de)文化和(he)氛圍，持(chi)續(xu)推(tui)動衛(wei)華起重(zhong)機技(ji)術向綠(lv)色化、智能化、定制(zhi)化、網絡(luo)化發(fa)展(zhan)。

董事長韓紅安在大會上回顧了公司2019年的發展歷程，并明確了2020年衛華高質量發展的方向。
韓紅安指出，起重機主業要加快技術核心競爭力建設，通過技術優化改進，提高成本優勢，大幅提升細分行業的競爭優勢，打造衛華起重機專用智能化的特色；要加強銷售管理體系建設，穩步推進公司區域銷售服務中心建設工作，為客戶提供全流程的銷售管理服務，同時加強銷售系統的管理，帶領整個系統優化改進；要緊抓國家“一帶一路”戰略機遇，聚焦東南亞、中亞重點市場，繼續實施“借船出海”，大力推進“造船出海”；加強國際貿易高級管理人才的引進與培養，為國貿市場開拓奠定基礎；要用兩年的時間完成ERP平臺的搭建，提高企業信息化水平，實現銷售、計劃、采購、生產、發貨、安裝、售后的全流程信息化管理，提升管理效率；要堅定不移地推進衛華股份的上市工作，高標準、高質量和高效率推進產業園“智慧工廠”建設，2020年底前完成現有廠區搬遷。
韓紅(hong)安強(qiang)調，人(ren)(ren)(ren)才是衛華(hua)最重要的(de)(de)資源。要加強(qiang)人(ren)(ren)(ren)才隊伍建(jian)設，建(jian)立技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養基地為(wei)手段，形(xing)成大(da)批懂技(ji)術(shu)、懂產品的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才隊伍，為(wei)企業(ye)實現(xian)戰略目標提供堅實的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才保障(zhang)。要圍繞“誠(cheng)信、創新、奮斗、自(zi)律、擔當”五大(da)核心價值，打造“君(jun)子衛華(hua)”的(de)(de)文化氛圍，將“君(jun)子”內化為(wei)我(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)凝聚力(li)、創造力(li)和競爭力(li)，讓世界因為(wei)衛華(hua)而輕(qing)松(song)起來(lai)！