? ? ? ?花開六月，姹紫嫣紅，彩旗飄舞，歌聲飛揚，又是一年一度歡樂喜慶的6月6日，衛(wei)華集團在總部多功能廳隆重舉行了成立26周年慶典。集團創始人、控股集團董事長韓憲保，集團董事長韓紅安出席慶典并作重要講話。
? ? ? ?韓憲保在(zai)講(jiang)話中對以韓紅安為首的管理團隊(dui)在(zai)近(jin)年來取(qu)(qu)得的工(gong)作成果給予了(le)高度評價，并對全體員工(gong)提出了(le)講(jiang)誠信、能吃(chi)苦、善創(chuang)新(xin)(xin)的殷切希望。他表示，全體衛華(hua)人(ren)在(zai)新(xin)(xin)的領導團隊(dui)帶領下，以新(xin)(xin)面貌、新(xin)(xin)作風總結經驗、繼承傳統、不(bu)斷創(chuang)新(xin)(xin)，使衛華(hua)取(qu)(qu)得了(le)新(xin)(xin)發展、新(xin)(xin)跨越，令人(ren)欣慰，使人(ren)振奮。
? ? ? ?韓憲(xian)保用自(zi)身發生的實例闡述了誠信(xin)的重要(yao)意(yi)義。他指出，誠信(xin)是衛(wei)華的核(he)心(xin)價(jia)值觀，衛(wei)華人(ren)要(yao)講誠信(xin)。不僅(jin)要(yao)對(dui)客戶和供應商講誠信(xin)，還(huan)要(yao)對(dui)所有和衛(wei)華有合(he)作關系的群體和個(ge)人(ren)，對(dui)政府、對(dui)銀行(xing)、對(dui)員工講誠信(xin)。
? ? ? ?在談到能(neng)吃(chi)苦時(shi)，韓憲(xian)保回顧(gu)了衛(wei)華成立伊始在三(san)畝(mu)地(di)的情景(jing)。他強調(diao)，衛(wei)華的成績是老一(yi)輩衛(wei)華人(ren)苦出(chu)來(lai)、干(gan)出(chu)來(lai)、拼出(chu)來(lai)的，新一(yi)代衛(wei)華人(ren)要倍(bei)加珍惜來(lai)之不易(yi)的成果，更加努力地(di)工作，傳承(cheng)并發揚艱苦樸素、勤儉持(chi)家的創業(ye)精神，堅決抵制(zhi)大手大腳、鋪張浪費現象，推(tui)動企業(ye)更好地(di)發展。
? ? ? ?在談到(dao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)時(shi)，韓憲保(bao)通過(guo)衛(wei)華(hua)的(de)(de)(de)創(chuang)業歷程深刻闡述了創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)對企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)意義(yi)。他指出，衛(wei)華(hua)的(de)(de)(de)成績來(lai)源于創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，實現(xian)衛(wei)華(hua)的(de)(de)(de)發(fa)展目標仍要(yao)(yao)依靠創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。全體衛(wei)華(hua)員工要(yao)(yao)做(zuo)好技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，抓住創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)之(zhi)本(ben)；要(yao)(yao)注重(zhong)品牌提(ti)升，打造創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)之(zhi)翼；要(yao)(yao)實現(xian)管理突圍，夯實創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)之(zhi)基(ji)；要(yao)(yao)敢于揭露(lu)自(zi)己的(de)(de)(de)問(wen)題和不足，不斷反思檢討(tao)，吸取歷史教訓，為實現(xian)美麗(li)的(de)(de)(de)衛(wei)華(hua)夢作出新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)更大貢(gong)獻(xian)。
? ? ? ?韓紅安在講話中回顧了衛華26年來取得的成果，并深入闡述了企業當前面臨的嚴峻形勢，指出了存在的不足。他認為，衛華雖然在起重機(ji)取得了不錯的銷售成績，但仍有很大的成長空間，面對嚴峻的競爭形勢，必須正確對待存在的不足，做到“五個加強”。一要加強科技研發，在產品的智能化、輕量化、專業化、模塊化等方向取得重大突破；二要加強市場開拓，通過銷售體系和銷售服務體系的高效運轉，提高服務質量，獲得優質訂單，同時積極開拓國際市場；三要加強質量管控，深入探索和實施QC小組、防錯法、六西格瑪等管理方法，不斷提高產品質量；四要加強內部管理，通過機制改革、流程再造等管理創新手段，減少業務流程，提高辦公效能，激發團隊活力；五要加強人才培養，充分利用衛華學院這一平臺，不斷完善人才培育體系，為企業健康持續發展提供人才保障。
? ? ? ?韓紅安對(dui)實(shi)施股權(quan)(quan)(quan)激勵政(zheng)策的(de)(de)目的(de)(de)進行了闡(chan)述。他強調(diao)，股權(quan)(quan)(quan)激勵政(zheng)策是集(ji)團(tuan)的(de)(de)重大改革措(cuo)施，是最大程度的(de)(de)讓(rang)員工(gong)(gong)分享發(fa)展成果的(de)(de)重要(yao)(yao)形式，也是讓(rang)員工(gong)(gong)成為(wei)企業主(zhu)人的(de)(de)重要(yao)(yao)舉措(cuo)。2013年集(ji)團(tuan)拿出(chu)9264萬元(yuan)的(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)對(dui)245名員工(gong)(gong)進行了股權(quan)(quan)(quan)激勵，效果十(shi)分明顯；今年不僅要(yao)(yao)兌現收益，還(huan)要(yao)(yao)適當增加(jia)激勵范圍。希望獲得(de)股權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)員工(gong)(gong)倍加(jia)珍惜，沒有(you)獲得(de)的(de)(de)員工(gong)(gong)要(yao)(yao)繼續努力(li)，只要(yao)(yao)有(you)能力(li)，衛華就是發(fa)揮才能的(de)(de)最好舞臺。
? ? ? ?韓紅安指(zhi)出(chu)，要(yao)實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)轉型(xing)升級(ji)，就要(yao)加快創新步伐，實(shi)(shi)現(xian)“有質(zhi)量(liang)的(de)增(zeng)長”。他要(yao)求，全(quan)體員工要(yao)轉變思想觀念，樹立(li)強烈的(de)責任意識，要(yao)珍惜發(fa)展成果，心(xin)懷憂患(huan)意識，要(yao)傳承和發(fa)揚艱苦(ku)奮斗、勤(qin)儉節約的(de)優良作風(feng)，時刻保(bao)持清醒的(de)頭(tou)腦，直面(mian)挑戰，不(bu)斷創新，用自己的(de)實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動，勇于擔(dan)當“創衛華(hua)(hua)(hua)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)，興中華(hua)(hua)(hua)民(min)族(zu)工業(ye)(ye)”的(de)使命(ming)，編織(zhi)“衛華(hua)(hua)(hua)讓世界(jie)輕(qing)松(song)起來”的(de)美(mei)麗夢想。
? ? ? ?集(ji)團(tuan)領導俞有飛(fei)、韓柱(zhu)安、李相杰、曹(cao)相學、龍宏欣(xin)、任華茂、張國(guo)敏(min)出席慶典并在主席臺就坐(zuo)。慶典由集(ji)團(tuan)副(fu)總裁(cai)、行(xing)政管理中心(xin)總監李全振(zhen)主持(chi)。
? ? ? ?集團總裁俞有飛在(zai)慶(qing)典上宣讀了《關于發放2013年度期權(quan)收益的(de)決定》。
? ? ? ?集團(tuan)副總裁龍宏欣、河(he)南(nan)衛華門機(ji)設計部部長(chang)滕云、河(he)南(nan)衛華生產部司機(ji)室(shi)班班長(chang)閆(yan)黨(dang)領分(fen)別代(dai)表高、中、基層員工發言。
? ? ? ?6年以(yi)來(lai)的集團勞動模(mo)范及來(lai)自各中心(xin)、各子公司的負責同(tong)志、員工(gong)代表共800余(yu)人參加了(le)慶(qing)典，并進行了(le)莊嚴的廉潔宣誓。
? ? ? ?慶典并在“百年衛華(hua)，世界第(di)一！”的呼聲中圓滿結束。
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